Marcus Dantus emprender en la era de la IA -

Entrevista exclusiva con “el tiburón mayor”

Para emprender hoy ya no basta con tener una buena idea. Se requiere entender la tecnología, asumir riesgos calculados y, sobre todo, tener la capacidad de adaptarse a un consumidor digital cada vez más informado y exigente. Con esta premisa, conversamos con Marcus Dantus, uno de los emprendedores e inversionistas más influyentes de México, mentor de startups y una de las voces más claras sobre el futuro del emprendimiento en el país. La entrevista tuvo lugar en su casa, en un ambiente íntimo que permitió abordar no solo su visión de negocios, sino también el lado humano que ha marcado su trayectoria.

Los orígenes: formación, familia y liderazgo

Marcus Dantus nació y creció en México. Durante su etapa universitaria obtuvo una beca para estudiar en la Universidad de Pennsylvania, donde se formó en Comunicación y Cine, una experiencia que contrastó radicalmente con su preparación previa, en Sistemas Computacionales Administrativos.
Aunque la formación académica fue importante, reconoce que una de las mayores influencias en su vida fue su abuelo, inmigrante ruso que llegó a México a principios del siglo XX, sin recursos y que, con trabajo y disciplina, logró construir cuatro fábricas. “Mi abuelo fue una persona profundamente emprendedora y muy cuidadosa del dinero. Todo el tiempo estaba enseñándome cosas”, recuerda.

Entre las lecciones más memorables, Dantus comparte una anécdota que marcó su forma de entender el riesgo: su abuelo le enseñó, jugando póker, que cada decisión tiene consecuencias reales, y que aprender cuesta.

¿Qué debe tener hoy un emprendedor?

Para Marcus Dantus, más allá de la tecnología, hay principios que no cambian:
• Resolver un problema real o atender una necesidad concreta.
• Tener una propuesta diferenciada, con ventajas competitivas claras.
• Construir un equipo sólido y multidisciplinario.
• Entender las finanzas y asumir que se trata de un negocio.
• Mantener una capacidad constante de aprendizaje, especialmente en tecnología.
“Los inversionistas prefieren apostar por alguien que resolvió un problema propio y lo convirtió en negocio”, señala.

Inteligencia artificial: amenaza o herramienta
Dantus se declara abiertamente optimista frente a la inteligencia artificial. Para él, no es el fin del empleo, sino una nueva revolución industrial. “La tecnología no destruye el trabajo; transforma los trabajos. La gente que use inteligencia artificial sustituirá a quien no la use”, afirma.
Advierte, sin embargo, que el mayor riesgo es que la tecnología avance más rápido que la educación y la legislación, lo que podría generar usos indebidos. Aun así, está convencido de que surgirán empleos con mayor valor agregado, tal como ocurrió en revoluciones anteriores.

Marketing, hiperpersonalización y experiencia del cliente
Uno de los cambios más profundos, explica, será la hiperpersonalización. Tras la pandemia, los consumidores quieren sentirse únicos, escuchados y atendidos. “Muy pronto, los anuncios, los contenidos e incluso las revistas serán personalizadas. La tecnología ya lo permite”, asegura. Para las empresas, esto implica volver a lo básico: escuchar constantemente a sus clientes, entender cómo cambian sus necesidades y adaptarse con rapidez.
Marca personal vs. marcas corporativas

Marcus Dantus reconoce el crecimiento acelerado de las marcas personales como una ventaja competitiva, aunque no considera que sustituirán por completo a las grandes marcas corporativas. “Las marcas personales se están comiendo una parte del mercado, sin duda. No sé si les ganen a los gigantes, pero sí se han vuelto muy relevantes”, especialmente entre las generaciones jóvenes.

Los errores de los jóvenes emprendedores
Uno de los principales errores que observa es creer que el éxito solo depende de las redes sociales. Dantus cita una encuesta internacional que reveló que, en casi toda Latinoamérica, la profesión más deseada entre los jóvenes es ser influencer o youtuber. “No todos podrán vivir de eso. Hay ventanas de oportunidad que se cierran”, advierte. La clave, dice, está en definir con claridad el público objetivo, el valor agregado y una estrategia de largo plazo.

¿Está México listo para startups globales?
El talento existe, asegura. Los principales frenos son culturales y sistémicos:
• Aversión al riesgo y poca tolerancia al fracaso.
• Falta de colaboración y cultura de inversión.
• Escasez de salidas financieras (bolsa alternativa, fusiones y adquisiciones).
• Corrupción y pérdida de confianza en las instituciones.
• Visión cortoplacista en políticas públicas.
“Sin confianza institucional, un país pierde competitividad”, sostiene.

Sectores con mayor crecimiento rumbo a 2026
Dantus identifica varias áreas con alto potencial:
• Inteligencia artificial
• Fintech
• Salud
• Educación y EdTech
• Realidad virtual, realidad aumentada y blockchain
• Empresas de impacto social y ambiental
Asegura que el concepto de “empresa de impacto” dejará de ser un distintivo para convertirse en una exigencia básica del mercado.

Emprender sin capital de riesgo
Sí es posible, afirma. No todos los negocios requieren venture capital. Existen empresas de servicios, comercio o producción que pueden crecer de forma orgánica. “La clave está en definir qué tipo de empresa quieres construir: una de estilo de vida o una de crecimiento exponencial”, explica.

Liderazgo para los próximos años
Dantus asegura que el liderazgo que viene es humano y con propósito:
• Empoderar a los equipos
• Construir misión y sentido de pertenencia
• Liderar desde la convicción, no desde el miedo
“Hoy la gente no busca solo un sueldo, busca ser parte de algo importante.”

Puebla: talento con enorme potencial
Sobre Puebla, Marcus Dantus considera que es uno de los estados con mayor potencial emprendedor por la presencia de universidades de prestigio y el talento que se genera en la entidad. “El potencial es brutal. No se ha aprovechado del todo, pero el cambio empieza a sentirse”, señala.

El consejo final para emprender
Su fórmula es clara:
• Identificar un problema real.
• Armar un equipo (no emprender solo).
• Crear un Producto Mínimo Viable.
• Validarlo en el mercado.
• Ejecutar con planeación, innovación y toma de riesgos.
“Emprender solo es horrible. Necesitas un equipo que te complemente”, concluye.

Lo que viene para Marcus Dantus
Además de su podcast Héroes, enfocado en contar historias positivas de México, Dantus impulsa México Limited, una iniciativa para digitalizar y profesionalizar pymes mexicanas, apoyándolas con conocimiento sobre comercio electrónico, capacitación y visibilidad. Actualmente, el proyecto suma más de trescientas empresas, y su meta es llegar a diez mil en los próximos cuatro años.

Marcus Dantus es, sin duda, una de las voces más lúcidas para entender el presente y el futuro del emprendimiento en México: tecnología con propósito, liderazgo humano y visión de largo plazo.

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Entrevista realizada por Vicky Fuentes, Fotografías Roberto Ramírez