{"id":3163,"date":"2026-05-18T22:55:05","date_gmt":"2026-05-18T22:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/liderin.com.mx\/?p=3163"},"modified":"2026-05-18T22:55:05","modified_gmt":"2026-05-18T22:55:05","slug":"rafael-olivos-liderazgo-con-vocacion-de-servicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liderin.com.mx\/?p=3163","title":{"rendered":"Rafael Olivos, liderazgo con vocaci\u00f3n de servicio"},"content":{"rendered":"\n

El nuevo secretario general del SNTSS explica los desaf\u00edos de un sistema de salud que exige mucho m\u00e1s que discursos. <\/h3>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 34 a\u00f1os de trayectoria en el IMSS y apenas un a\u00f1o y medio al frente del Comit\u00e9 Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social, Rafael Olivos Hern\u00e1ndez asume una responsabilidad de escala mayor: representar a una de las fuerzas laborales m\u00e1s grandes del pa\u00eds y participar, desde el sindicalismo, en la transformaci\u00f3n de la salud p\u00fablica en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

El dirigente sindical habla de los retos estructurales del IMSS, la fuerza de su contrato colectivo, la participaci\u00f3n creciente de las mujeres, el combate a la corrupci\u00f3n y el delicado equilibrio entre representaci\u00f3n laboral, institucionalidad y servicio a los derechohabientes.<\/p>\n\n\n\n

Un liderazgo con ra\u00edces profundas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Olivos Hern\u00e1ndez, la experiencia cl\u00ednica y la experiencia sindical no son caminos paralelos, sino complementarios. Su visi\u00f3n parte de una idea sencilla, pero poderosa: mientras un m\u00e9dico atiende pacientes de manera individual, un dirigente puede abrir condiciones para beneficiar a millones.<\/p>\n\n\n\n

Tiene poco m\u00e1s de un a\u00f1o y medio en la Secretar\u00eda General, pero m\u00e1s de treinta a\u00f1os en el sector Salud. \u00bfQu\u00e9 representa para usted este momento?<\/strong>
Es una gran responsabilidad. Tengo 34 a\u00f1os como trabajador del IMSS y m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el \u00e1mbito sindical. Hoy, desde esta posici\u00f3n, la posibilidad de incidir es mucho mayor: no solo en la vida de los trabajadores, sino en la atenci\u00f3n de m\u00e1s de 77 millones de derechohabientes.<\/p>\n\n\n\n

El sindicalismo como instrumento de impacto social<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lejos de una visi\u00f3n cerrada o meramente gremial, el l\u00edder sindical plantea una lectura m\u00e1s amplia de su funci\u00f3n: proteger al trabajador, s\u00ed, pero sin perder de vista que el centro del sistema es el paciente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s le apasiona del sindicalismo hoy en M\u00e9xico?<\/strong>
La posibilidad de multiplicar el impacto. Desde un consultorio puedes atender a veinte pacientes al d\u00eda; desde el sindicato, puedes generar condiciones que beneficien a cientos de miles de trabajadores y millones de usuarios. Para nosotros, el paciente es el centro: sin derechohabientes, no hay instituci\u00f3n ni sindicato.<\/p>\n\n\n\n

Entre la teor\u00eda y la realidad laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un pa\u00eds donde la conversaci\u00f3n sobre sindicatos suele oscilar entre el prejuicio y la polarizaci\u00f3n, Olivos propone matices. Reconoce que la realidad laboral no admite lecturas simples, y que la organizaci\u00f3n colectiva responde a una necesidad humana y funcional.<\/p>\n\n\n\n

Se dice que si hubiera patrones justos no existir\u00edan los sindicatos. \u00bfQu\u00e9 opina?<\/strong>
Es una reflexi\u00f3n interesante, pero la realidad es m\u00e1s compleja. Los sindicatos existen para proteger la materia de trabajo. En nuestro caso, eso implica tambi\u00e9n cuidar a los pacientes. La din\u00e1mica laboral responde a la naturaleza humana, que siempre requiere organizaci\u00f3n y supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Radiograf\u00eda del IMSS: el gran reto estructural<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En su diagn\u00f3stico, una palabra se repite con insistencia: infraestructura. Para el dirigente, ah\u00ed est\u00e1 la grieta hist\u00f3rica del sistema, y tambi\u00e9n una de sus mayores urgencias.<\/p>\n\n\n\n

Desde su posici\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los principales retos para garantizar servicios de calidad?<\/strong>
El mayor desaf\u00edo es la infraestructura. El IMSS tuvo un crecimiento acelerado en sus primeras d\u00e9cadas, pero luego hubo un rezago significativo. Hoy estamos retomando el crecimiento, pero el d\u00e9ficit acumulado sigue siendo un obst\u00e1culo. El reto es doble: mejorar la calidad y ampliar la capacidad de atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Una fuerza laboral de escala global<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hablar del IMSS es hablar de una estructura monumental. No solo por su peso en el sistema de salud, sino por el tama\u00f1o de su plantilla laboral y la complejidad de su operaci\u00f3n diaria.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ntos trabajadores integran actualmente el IMSS?<\/strong>
Somos m\u00e1s de 456 mil trabajadores sindicalizados, lo que pone al IMSS entre los mayores empleadores del mundo. En total, la instituci\u00f3n supera los 500 mil trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 conformada la plantilla?<\/strong>
Es mayoritariamente femenina: 60% mujeres y 40% hombres. Esto tambi\u00e9n define muchas de nuestras prioridades sindicales.<\/p>\n\n\n\n

Contrato colectivo: un referente en Am\u00e9rica Latina<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El contrato colectivo es, para el dirigente, una especie de columna vertebral del sistema. No solo por su antig\u00fcedad, sino por su capacidad de adaptaci\u00f3n y por el est\u00e1ndar de prestaciones que, asegura, lo convierte en un referente regional.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 distingue al contrato colectivo del sindicato?<\/strong>
Es uno de los m\u00e1s s\u00f3lidos de Am\u00e9rica Latina. Se ha construido durante d\u00e9cadas y sigue evolucionando. Hoy incorporamos temas innovadores, como la salud mental, donde somos pioneros en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Salud mental y entorno laboral: una nueva agenda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sindicalismo contempor\u00e1neo ya no solo discute salarios y plazas. Tambi\u00e9n entra en territorios antes invisibles: violencia laboral, acoso, desgaste emocional y riesgos psicosociales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo enfrentan temas como el acoso laboral o la violencia de g\u00e9nero?<\/strong>
Contamos con protocolos espec\u00edficos y estructuras institucionales para atender estos casos. Adem\u00e1s, trabajamos en la identificaci\u00f3n de riesgos psicosociales. La salud mental ya es un eje central de nuestra agenda.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9ficit de personal: avances y pendientes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque reconoce avances en la contrataci\u00f3n y el fortalecimiento de la plantilla, Olivos no maquilla el diagn\u00f3stico: el sistema sigue operando con una carencia hist\u00f3rica que no puede resolverse de un d\u00eda para otro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo enfrentan la falta de personal?<\/strong>
En los \u00faltimos a\u00f1os hemos logrado avances importantes. Se han creado m\u00e1s de 60 mil plazas, muchas de ellas destinadas a fortalecer \u00e1reas de importancia cr\u00edtica. Sin embargo, el d\u00e9ficit persiste, sobre todo por la falta hist\u00f3rica en la formaci\u00f3n de m\u00e9dicos especialistas.<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia de crecimiento gradual<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La expansi\u00f3n del sistema no depende \u00fanicamente de voluntad pol\u00edtica. Tambi\u00e9n exige tiempo, hospitales, presupuesto y una estrategia sostenida para la formaci\u00f3n de talento m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n

Hoy hay m\u00e1s de 25 mil m\u00e9dicos en formaci\u00f3n. Es un proceso gradual, porque tambi\u00e9n depende de la infraestructura disponible. No es posible formar m\u00e1s personal sin hospitales suficientes.<\/p>\n\n\n\n

Relaci\u00f3n con el gobierno y el sector privado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La interlocuci\u00f3n institucional es otro eje de su gesti\u00f3n. El dirigente habla de una relaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n con el gobierno y de di\u00e1logo con el sector empresarial a trav\u00e9s de los espacios formales del IMSS.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es la relaci\u00f3n del sindicato con el gobierno y la iniciativa privada?<\/strong>
Es una relaci\u00f3n institucional s\u00f3lida. La pandemia fortaleci\u00f3 la colaboraci\u00f3n. Hoy existe una visi\u00f3n m\u00e1s clara del papel del IMSS y de sus trabajadores en el sistema de salud.<\/p>\n\n\n\n

La percepci\u00f3n p\u00fablica: entre cifras y narrativa<\/strong>
Olivos tambi\u00e9n cuestiona la manera como se construye la conversaci\u00f3n p\u00fablica sobre la salud: mientras los errores aislados se amplifican, los logros estructurales suelen quedar fuera del reflector.<\/p>\n\n\n\n

Las quejas siguen siendo un tema recurrente. \u00bfC\u00f3mo lo interpreta?<\/strong>
Han disminuido de manera significativa. Si se comparan con el volumen de atenci\u00f3n, representan un porcentaje m\u00ednimo. El problema es que lo negativo siempre tiene mayor visibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Puebla: reconstrucci\u00f3n y futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El caso poblano resume varios de los desaf\u00edos del sistema nacional: infraestructura da\u00f1ada, presi\u00f3n hospitalaria y una ruta de reconstrucci\u00f3n que avanza, aunque todav\u00eda con rezagos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su diagn\u00f3stico del sistema de salud en Puebla?<\/strong>
El sismo de 2017 dej\u00f3 un impacto profundo, en especial con la p\u00e9rdida del hospital de San Alejandro. Hoy hay proyectos en marcha para recuperar la capacidad instalada. A\u00fan hay d\u00e9ficit, pero se avanza.<\/p>\n\n\n\n

El sindicalismo del futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura, el secretario general coloca la mirada en la evoluci\u00f3n interna del sindicato: m\u00e1s participaci\u00f3n femenina, mayor profesionalizaci\u00f3n y cuadros mejor preparados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfDebe transformarse el sindicalismo en M\u00e9xico?<\/strong>
Cada sindicato debe definir su ruta. En nuestro caso, uno de los grandes retos es fortalecer la participaci\u00f3n de las mujeres y profesionalizar nuestras estructuras.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Corrupci\u00f3n y pol\u00edtica: l\u00edneas claras<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En dos de los temas m\u00e1s delicados para cualquier liderazgo sindical, Olivos busca marcar distancia: cero tolerancia a la corrupci\u00f3n y respeto absoluto a la libertad pol\u00edtica de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo enfrentan la corrupci\u00f3n y la influencia pol\u00edtica?<\/strong>
Con transparencia y cero tolerancia. Tenemos cumplimiento total en materia de rendici\u00f3n de cuentas. En lo pol\u00edtico, respetamos la libertad de cada trabajador. No hay l\u00ednea ni imposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tres avances clave del IMSS reciente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A manera de cierre, el dirigente resume los signos que, desde su perspectiva, muestran una etapa de fortalecimiento institucional.<\/p>\n\n\n\n

Para cerrar, mencione tres avances concretos del IMSS en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Crecimiento en la infraestructura hospitalaria.<\/li>\n\n\n\n
  2. Creaci\u00f3n de m\u00e1s de 60 mil plazas.<\/li>\n\n\n\n
  3. Mejores incrementos salariales en m\u00e1s de dos d\u00e9cadas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Rafael Olivos Hern\u00e1ndez habla del sindicalismo con una combinaci\u00f3n de institucionalidad, convicci\u00f3n gremial y discurso t\u00e9cnico. Su apuesta parece clara: reposicionar al sindicato como defensor de los derechos laborales, y tambi\u00e9n como un actor con capacidad para incidir en la calidad del sistema de salud.<\/p>\n\n\n\n

    En tiempos de alta exigencia para las instituciones p\u00fablicas, esa narrativa busca abrirse paso entre pendientes estructurales, la presi\u00f3n presupuestal y la necesidad de reconstruir confianza. El tama\u00f1o del desaf\u00edo no es menor. Tampoco lo es la responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

    Si te gust\u00f3 esta entrevista podr\u00eda interesarte esta de Marcus Dantus<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Te invitamos a conocer IN Magazine aqu\u00ed la entrevista de Chris Pazcal<\/a><\/p>\n\n\n\n

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