Directora de Asuntos P\u00fablicos y Regulatorios de Ingredion M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica<\/p>\n\n\n\n
Mam\u00e1 y negociadora de la industria del ma\u00edz<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cUn l\u00edder no puede dar cabida a la improvisaci\u00f3n, y debe prepararse para cumplir sus responsabilidades. Debe dar muestras de puntualidad, aprovechar sus ventajas y trabajar para aprender a compensar sus debilidades.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Marcela Mart\u00ednez Pichardo es pionera en una de las industrias m\u00e1s importantes del pa\u00eds, la de almidones e ingredientes para la fabricaci\u00f3n de alimentos y bebidas. Pero tambi\u00e9n es una madre dedicada y una mujer que ha sabido construir su liderazgo desde la empat\u00eda, la disciplina y la convicci\u00f3n de que el esfuerzo colectivo puede cambiar realidades. De los programas sociales al sector privado<\/strong> Aprendizaje y liderazgo<\/strong>\n
Hoy ocupa la Direcci\u00f3n de Asuntos P\u00fablicos y Regulatorios de Ingredion M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica, y ha sido la \u00fanica mujer en presidir la C\u00e1mara Nacional del Ma\u00edz Industrializado (CANAMI), llevando con orgullo la voz de la industria del ma\u00edz a foros de alto nivel en M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1. Su prop\u00f3sito: contribuir a un mundo m\u00e1s sostenible y justo, desde el campo hasta la mesa.
Su nombre ha figurado en la lista de las 100 mujeres m\u00e1s poderosas de los negocios de Expansi\u00f3n<\/em> por tres a\u00f1os consecutivos. Y aunque su perseverancia le ha permitido transitar con \u00e9xito de la administraci\u00f3n p\u00fablica al \u00e1mbito corporativo, Marcela ha aprendido a lidiar con la presi\u00f3n del trabajo sin perder su esencia, ni su rol m\u00e1s valioso: el de mam\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Su capacidad de ver todos los aspectos de una situaci\u00f3n o un problema, gracias a su formaci\u00f3n como abogada, le permite analizar cualquier asunto con una visi\u00f3n de 360 grados. Marcela habla con calma, pero con firmeza. Y esa visi\u00f3n integral es, sin duda, una de las cualidades que la han llevado a sobresalir en una industria dominada hist\u00f3ricamente por hombres. \u201cMe gusta encontrar el c\u00f3mo s\u00ed se pueden hacer las cosas\u201d, apunta.
La trayectoria profesional de Marcela se inici\u00f3 en el Instituto Mexiquense de las Mujeres, cuando hablar de g\u00e9nero no era tema com\u00fan en las agendas. Ah\u00ed desarroll\u00f3 una sensibilidad especial: \u201cEstar en el campo, en las comunidades, en las escuelas, me permiti\u00f3 entender que muchas veces lo \u00fanico que se puede ofrecer es conocimiento y orientaci\u00f3n\u201d.
M\u00e1s adelante, desde la Secretar\u00eda de Finanzas, comprendi\u00f3 la importancia de los procesos, la normatividad y las regulaciones. Esa experiencia, en conjunto, era el principal activo en su caja de herramientas cuando ingres\u00f3 a Ingredion. \u201cEl paso al sector privado fue duro. La industria tiene otra velocidad. Yo ten\u00eda el conocimiento y la sensibilidad, pero no la agilidad. Tuve que adaptarme con rapidez\u201d, refiere.<\/p>\n\n\n\n
Marcela comenz\u00f3 como analista de Ingredion, firma impulsada por el empresario jalisciense Ignacio Aranguren Castiello tras la fusi\u00f3n de Arancia CPS con la estadounidense Corn Products International. Pronto escal\u00f3 posiciones hasta convertirse en gerente, y luego en directora. En su andar, agradece profundamente a quienes creyeron en ella; especialmente a su jefe, quien la retaba a estar informada desde temprano. \u201c\u00c9l llegaba antes que nadie y hab\u00eda le\u00eddo todos los peri\u00f3dicos. Yo deb\u00eda llegar bien informada, y aprend\u00ed que no hay espacio para la improvisaci\u00f3n\u201d.
\u201cSi mi debilidad son los n\u00fameros, los apunto. Pero si tengo la virtud de recordar rostros, la aprovecho. Por eso saludo por su nombre al mesero que me atiende. Todo cuenta cuando se trata de conectar con las personas\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n